如何讓自己變得讓人工智能永遠也無法取代
文章作者、來源：36kr
編者按：與其在社交媒體哭訴工作被AI取代，不如成爲“不可受僱“的超級個體，用內容在別人的棋局外翻盤。文章來自編譯。
很不幸，所有工作大概在接下來的5秒鐘內就會全部消失。
至少，如果你把社交媒體上那些大呼小叫的人的話太當回事，給人的感覺就是這樣。
你甚至可能把“反人工智能“的意識形態當作自己嶄新的標籤，高喊着“去TMD人工智能“，好讓自己覺得正在改變世界。而實際上，你沒有做出任何行爲上的改變，沒有拓寬自己的技能組合，也沒有去適應這個新世界——畢竟，既然可以墨守成規、哭訴自己是多麼悽慘的受害者，誰還會費那股勁去改變呢？
人工智能並不是你想象中的那種威脅。
真正的威脅一如既往：
爲了生存和福祉，你依賴除自己之外的每一個人。你的僱主和政府也有他們自己的生存問題需要考慮，當某些事情威脅到這一點時，他們的思考維度就會降級，並迅速試圖化解威脅。這是人的天性。你可以辯稱他們“應該“關心你的福祉，但如果你盲目相信他們會負責到底，你註定會感到非常、非常失望。
人工智能勢頭太猛，靠哭訴是無法掌控的。
在社交媒體上發帖宣泄你有多討厭人工智能，既無法阻止工作被取代，更無法阻擋邁向成功所需的技能不斷進化。
這篇文章的目的是希望爲你提供一種視角，以及一個潛在的解決方案（一個自古以來就存在的方案）。
我有4個觀點想與你分享，涉及薪資奴役、成爲高自主性的人，以及爲什麼如果你不從根本上改變自己，所有這些觀點都將毫無意義。
在文章末尾，我還準備了一個包含有6個問題的簡短練習，這也許會爲你開啓一種全新的生活方式也說不定——即便看起來似乎很簡單。
我並不反對擁有一份工作。
我認爲工作是獲取實踐經驗和掌握技能的寶貴跳板。
但每當我把工作說得比較“不堪“時，總有些人忍不住跳出來說：“你個白癡！我其實很喜歡我的工作！“
那很好。但我不是在對你說話（而且在某種程度上，我認爲你是在說謊，只是爲了逃避去面對自己的潛力，同時你甚至對此毫無察覺）。
我是對那些理解真正快樂的心理學、並且無法忍受以下景象的人說的：在40多年的時間裏，生命的三分之一在做着並非自願選擇的工作，三分之一在精神透支、無力去做任何有價值的事，剩下的三分之一在睡覺……
你看，快樂、意義和成就感來自於試探你能力的極限。這方面的研究已經很透徹了。不，我不會引用文獻。快樂來自於追求一個剛好略高於你當前技能水平的挑戰。它不能難到讓你焦慮，也不能簡單到讓你無聊。電子遊戲就利用了這一點。你接下的任務難度往往恰到好處，因爲如果你一個1級的角色去挑戰100級的任務，你會立刻死掉並討厭這個遊戲。這是進入心流狀態的最大單一驅動因素，如果你能構建一種生活結構，提高觸發這種心流的概率，那麼快樂就會源源不斷。
工作的問題在於，幾個月後，你需要知道的知識就全掌握了。你只需打卡上班、完成任務、打卡下班。你開始感到無聊。這違背了你的天性。你能感覺得到。你的注意力不再沉浸在任務中，而是轉向了：「我還能做點別的高興的事呢？」對大多數人來說，那個“別的事“並不包含什麼有意義的目標。它無非是打開手機，讓大腦廢掉。極少有工作會要求你不斷提升技能，去迎合更大的挑戰。
攀爬職場階梯可能會有幫助，但同樣地，你無法控制挑戰的級別。你不是在做自己的項目。好奇心、激情、目標感、自主權和精通感註定會缺失——而這正是觸發心流的5大驅動力。
這跟薪資奴役有什麼關係？
可以說，人類文明就是建立在部落奴役其他部落的基礎之上的。這種動態關係從未消失。相反，它演變成了僱傭關係、法律和文化。社會本質上已經變成了一個龐氏騙局（金字塔遊戲）。底層的人永遠比頂層多，從數學角度來看，每個人都登頂是不可能的。一個老闆，多個員工，員工爲了生存只能依賴老闆。
我們大多數人都是在工業化標準的灌輸下長大的。
成爲專家。努力鑽研一個領域。找一份高薪工作，這樣我的朋友就會覺得我的兒子/女兒很成功。正因爲你也是這麼做的，你對整個過程的絕大部分運作方式視而不見。你只掌握了做好本職工作的那一項技能，卻從未試圖去理解給你發薪水的那個系統。你沒有把時間投入到其他領域，因此你不知道如何建立屬於自己的事業。你所知道的，只是如何在別人的棋局中充當一個棋子。
不知不覺中，你的思考能力就被扼殺了，哪怕你在自己選擇的那項技能上曾被視爲「聰明人」。你拿着一份體面的薪水，但卻感覺不到財務上的安全感，於是陷入了混亂的壓力循環中。壓力會使人的眼界變窄。這就讓你更難以想象去過一種真正創造屬於自己事業的生活。
你沒有資本去做你想做的事。你沒有時間發展自己。而且你可能太累了（精神上，而不是身體上），以至於無力重新接受教育，因爲你清醒時候大部分的生命都在爲別人的願景添磚加瓦。
順便說一句，這正是你在一場大規模大換血中生存下來的方式：全身心投入到自己的事業當中。
問題在於，奴隸並不知道自己是奴隸。
這遠遠超出了薪資奴役的範疇。從某種程度而言，我們都是奴隸，通常受困於某種意識形態和信仰體系。
奴役往往與強迫有關，當我們聽到這個詞時，想到的都是身體上的禁錮。但薪資奴役是財務上的禁錮。如果不上班就會引發滅頂之災，且你沒有任何技能去創造替代收入，那麼無論你的“感覺“如何否認，你都完全符合奴隸的定義。
更糟糕的是，如果你已經將自己的身份與工作融爲一體，你可能會把這番話當成是對你的直接攻擊。你會產生防禦機制。你會想要和我爭辯，這沒關係，但這恰恰進一步證實了我的觀點。
你懂我意思就行。
這很糟糕。一想到這個我就覺得反感。
那下面我們就來談談現在有什麼可能性，以及你能爲此做些什麼。
大多數人在一生的大部分時間裏，都在接受訓練去學習他們不想學的東西，以便找一份他們並不在乎的工作，爲那些在日常生活中他們絕不想有任何瓜葛的人賣命。
雖然我認爲人工智能、科技和社交媒體加速了我們的認知，讓我們明白學校和上班並不是唯一的出路，但我也認爲，人們只是對周圍世界那種徹底的空虛與無意義感到厭倦了。
對於那些厭倦了墨守成規道路的人來說，有五個要素可以讓你立於不敗之地，讓你即便在所有工作都被取代的情況下，依然能從事有意義的工作：
自主性（Agency）——無需許可就能“直接付諸行動“的能力。在沒有人要求你的情況下，敏銳捕捉到機會並果斷行動。
品味（Taste）——憑藉經驗，懂得什麼東西才值得呈現給這個世界。
說服力（Persuasion）——讓人們關注並認可你所做的事情的技能，這與“擺佈、操縱“不同。
毅力（Persistence）——能夠深刻認識到犯錯並不等同於滅亡，而且錯誤是必經之路。
迭代（Iteration）——根據反饋不斷糾正錯誤、朝着目標邁進的過程（如果某個方法行不通，就總結教訓並轉換方向，直到成功）。
現在每個人都在癡迷於成爲一個“高自主性“的人。
我懂。這很重要。你需要有能力主動發起朝着某個目標前進的行動。這是創業者與普通員工最核心的區別之一。創業者就是那些把別人從未要求過的東西帶到這個世界上的人。
但這只是創業拼圖中的一塊。
上述5個要素其實可以歸結爲兩項核心能力：解決問題的能力，以及知道該做什麼的經驗。
—— 施特勞斯·澤爾尼克（Strauss Zelnick）
現在任何人都可以構建任何東西，這意味着創業（擺脫薪資奴役的解藥）的准入門檻正在持續降低，但這其實並沒那麼重要：
你，現在，立刻就能去開發一個app。
不需要做下一個Notion，而是一個規模可控的、專注於人們能真正從中受益的app或工具。一些不需要成爲超級爆款也同樣極具價值的東西。
我其實非常推薦這樣做。我認爲軟件將成爲下一個「信息產品」。我的意思是，開發軟件將成爲創作者、超級個體（獨創者）以及其他一人公司（One-person business）的默認首選。信息產品之所以能風靡這麼久，是因爲任何人都可以做，當然，這並不意味着個個都能成功。
問題就在於上面的那幅畫面（現狀）。
你可以構建任何東西，但這並不意味着：（1）它值得去構建；（2）人們會在意；（3）你擁有根據反饋進行迭代和堅持下去的能力，從而讓它變成一件真正值得構建、且人們會在意的東西。
如果你能真正參透這句話，你就會活得很滋潤。
第二個問題是，自主性、品味、說服力、毅力和迭代並不是那種你隨隨便便去YouTube上看看視頻就能學會的典型「高價值技能」。
滿嘴的理論和推特上關於如何成爲高自主性人才的碎碎念，並不會讓你變得更有自主性。
踐行它們的唯一方法，就是開始做你自己的東西。
我至今還記得拿到第一個網頁設計客戶的那一天。
我記得他們付了我300美元，買了一個我親手敲出來的、奇醜無比的靜態網站。那是一家當地的牀墊公司，他們只是想要一個能讓人們看到他們牀墊的網頁。
僅此而已。
300美元。
就是在這一刻，我突然開竅了。我知道，如果我能夠複製、改進並不斷迭代我剛剛用來賺到那筆錢的動作，我就能以某種方式對自己未來的生活方式和命運擁有更多的掌控力。這讓我變得“不可受僱“了。它在我心中種下了極深的信念：我再也無法接受去上班了，我要爲自己的生存而戰！
但單憑“300美元“這個數字，並不能解釋促成那一時刻的所有前因——即身份認同的轉變，以及從一開始就自我暗示去相信這行得通。它也無法承載我在隨後7年裏所學到的一切。
我想爲你提供兩樣東西：一個啓動身份轉變的契機，讓你成爲真正不願且不可受僱的人，而不僅僅是一個只是“嚮往這個想法“的人；以及一個每個人都可以用自己獨特的方式去執行的行動計劃。
行爲的改變 = 身份認同的改變。
你可以嘗試節食減掉30磅，但如果你不是一個打心底裏重視健康、並且享受健康生活方式的人，你永遠會覺得自己是在逆水行舟。除非你從根本上改變自己的特質，否則你遲早會像大多數人一樣，把減掉的體重全部反彈回來。
你該怎麼做？
首先，了解你是如何變成今天的自己的會有所幫助。
你出生在一個擁有特定價值觀的家庭和文化背景下。
你被灌輸了這些價值觀，哪怕你的父母並沒有強加給你。
你上了一所帶有特定價值觀的學校，接受了帶着特定價值觀的老師的教導。
你暴露在海量的信息轟炸中，這些信息可能悄悄將你的價值觀推向了叛逆、懶惰和受害者心態。
你擁有了手機，由於社交媒體的推波助瀾以及我們那根本無法自我控制的原始「猴子大腦」，這種潛移默化的馴化過程開始呈指數級放大。
當然，這個過程還有更多細節，但你明白我的核心意思就行了。
其實這不一定是壞事，在某種程度上還是必需。
我聽過很多標榜“真我“的哥們兒說他們極其討厭「模仿」或照搬，但他們依然用雙腳走路、說着英語——因爲沒辦法，人就是這麼長大的。你必須模仿，這叫作學習。
但是，當你的行爲開始阻礙你內心深處真正渴望的生活時，這就變成壞事了。就是那個一直在你耳邊低語“你不止於此“的內心聲音。
要開始這個重新馴化、重塑自我的過程，首先要從你的環境入手。
你必須對外界的所有刺激保持極度敏銳的覺察，因爲它們全都在潛移默化地塑造着當下的你。
你要做的是：
一夜之間切斷舊開關。
明天醒來，至少在這一天裏，不做任何和以前重複的事。
把鬧鐘設在一個完全不同的時間。精確規劃你醒來後的每一步。吃不一樣的食物。跟不一樣的人聊天。瀏覽不一樣的內容。改變一切。
隨着我們繼續深入，你會逐漸明白應該朝着哪個方向去精心構建你的周圍環境。
最危險的生活方式，就是徹底脫離了持續的試錯。
脫離了糾錯的過程，意味着你脫離了挑戰、脫離了探索，也脫離了那些歷經千辛萬苦才換來的智慧——而正是這些智慧帶來了成長，進而帶來了成就感。
這不僅適用於那些只要你熟練了任務、挑戰難度就會迅速歸於平庸的工作，也同樣適用於商業和創業，甚至適用於那些把“打工人思維“帶進創業的人：總是需要別人告訴他們該做什麼，或者總是需要一本員工手冊才能邁出自信的步伐。
我想問你一個問題：
在互聯網出現之前，人們是如何摸索出路子的？在那些“保姆級教程“和一步步的操作指南氾濫之前，第一枚火箭是怎麼造出來的？
去嘗試。直面失敗。但他們沒有讓失敗說服自己相信「這不可能」，也沒有讓失敗打亂陣腳以至於沉溺於即時享樂中。他們根據現實反饋給他們的信息，重新調整前進的方向。最終，他們在大海里撈到了那根針。
他們是充滿智慧的。
因爲一個智慧系統的標誌，就是它能夠根據反饋不斷修正航線。他們心中有一座燈塔，當被風暴吹離航線時，他們絕不放棄。
每當我談起創業，這才是我的真正所指。
我是指讓自己回歸到最天然的狀態。投入到創造中去。去追求那些只有經歷失敗才能實現的未知目標。
這是大多數成功人士身上唯一的共同特質。
對他們來說，失敗絕不是一個消極概念，而是美好生活必不可少的常態。
這一切聽起來棒極了，但在當今世界裏，到底該如何把這一套付諸實踐呢？
—— 納瓦爾（Naval）
你作爲一個新手，作爲一個獨立的個體，根本沒有意識到自己手頭掌握着多的槓桿，尤其是在有了人工智能加持的情況下。
我說的可不是低水平的人工智能應用，比如偶爾去向ChatGPT提提問的閒聊者，或者那些因爲人工智能“偷“了自己的作品而大發雷霆的藝術家。
我指的是更高維度的認知——明白你幾乎可以構建任何東西，因爲人工智能把你帶入了不斷試錯、快速反饋的洪流之中。當然，最初生成的絕大部分產出可能都不盡如人意，但如果你具備自主性，如果你懂得迭代，如果你足夠堅持，如果你逐漸積累了品味，那麼你幾乎可以構建任何東西，而且隨着時間推移，這隻會變得越來越簡單。接着，如果你能夠說服別人，你構建的東西就可以在你睡覺時爲你帶來持續不斷的收益。
當然，在人工智能出現之前，這一切也是可行的。核心問題在於，大多數人不明白，只要給足足夠長的時間跨度，加上你擁有成功的這5個要素，一切都有可能。人工智能只是讓你能夠做得更多、更快，並賦予了你以前無法觸及的能力——比如開發軟件的能力，以及一種開掛般的學習與調研手段。
話雖如此，但我認爲媒體（Media）比代碼（Code）更重要。
而當我們說起媒體時，我們說的其實是內容（Content）。
你只需發佈一次，就能被成千上萬甚至數面百萬人看到的帖子、視頻、播客或文章。在我看來，這才是最值得擁有的核心技能，尤其是在越來越多的人試圖完全依賴人工智能完成所有創作的時代。
因爲做內容，你必須得一眼看出什麼才是真正“好“的東西。
你仍然需要人工智能無法直接賦予你的審美與判斷力，因爲你還沒有親自踏上試錯的旅程。你甚至連該問些什麼都不知道。
內容的價值是主觀的。每一個讀到其中任何一句話的人，都會有各不相同的解讀方式。換句話說，能夠拿到結果的正確路徑絕非只有一條。
相比之下，代碼的價值是相對客觀的。只要它能跑出你想要的結果，你具體怎麼寫其實並沒那麼重要。正如我們前面所看到的，現在的手遊App數量達到了歷史巔峰，但它們的下載量和實際使用率反而下降了。
爲什麼？
因爲他們沒有分發渠道（Distribution）。他們根本不懂媒體和內容。他們沒辦法吸引人們去使用，更沒辦法讓人們對這些東西產生足夠的重視，乃至願意爲其掏腰包。
正如JK·莫利納（JK Molina）所言：點贊數可變不了現。
真正聰明的內容創作者，其格局遠比爲了點贊和關注而去發一些騙流量、故意引戰的帖子要大得多。
另外，想必你已經猜到了，爲了完成身份認同的轉變，你讓自己暴露由那些與你嚮往的生活高度對齊的人、地方和習慣觸發點組成的環境下。這也是其中重要的一部分。
你已經改變了你的環境。
你已經選擇好了你的載體。
你知道媒體勝過代碼，因爲內容的價值完全取決於受衆的主觀感受，這使得人工智能生成的內容迅速走向同質化和商品化，因爲它們很快就隨處可見了，這反而爲真正的創意人才騰出了巨大的野蠻生長空間——不管他們是否藉助了人工智能，因爲我再說一遍，人工智能本身從來都不是問題所在。
現在，你需要回答唯一真正重要的問題：
你的畢生事業是什麼？
這正是我們要去構建的東西。一份值得奉獻一生的事業，而不是一個冷冰冰的「個人品牌」。
皮特森（Peterson）、休伯曼（Huberman）、瓦茨（Watts）——他們都擁有所謂的「個人品牌」，但這些品牌與他們的人生使命是深度契合的。他們清楚地知道自己想要什麼，並且把社交媒體當成實現目標的工具。因爲在當下的環境裏，這是你作爲一個個體、藉助人工智能去放大自身能量的最佳技術手段，如果你一切從零開始，你在電視、廣播或傳統出版商那裏很難取得什麼像樣的突破。
（當然，阿蘭·瓦茨當年並沒有刻意去經營什麼「個人品牌」，但他事實上確實形成了一個，所以這個觀點依然完全成立。）
他們的個人品牌，就是他們活生生的自己。
這就是他們的身份標籤。
大多數人都非常向往這個方向，但他們很快就會卡殼。他們太渴望即時的多巴胺刺激，成天在網上搜索「通過做內容創收6位數的最賺錢垂直領域是什麼」，而不是去深挖自己身上已經沉澱多年的、極其寶貴的經驗和故事財富——由於這些經歷對他們自己來說太稀鬆平常了，他們往往誤以爲它們毫無價值。
你畢生事業所需的原始素材其實早就深藏在你的體內，只是多年來被那些「要成爲專才」、「要務實一點」、「別問那麼多爲什麼」的刻板訓誡給層層掩埋了。這個探索的過程並不是要憑空塞給你一些多麼新奇古怪的點子。相反，它是爲了向你揭示你已經擁有的寶藏。
請務必嚴肅對待這件事。
關掉所有瀏覽器標籤頁。打開一個空白文檔。設置一個15分鐘的倒計時。用文字逐一回答下面的問題。切記，千萬不要跳過那些讓你感到不舒服的問題。
你身上絕大部分讓人覺得有趣的閃光點，已經在過去的成長和培訓中被生生磨滅了。你的好奇心曾被視作開小差、不專心。你廣泛的興趣曾被貼上缺乏專注力的標籤。因爲這個陳舊的系統只需要一個聽話的螺絲釘。
你的內容想要打動人，其唯一的法門就是它必須源自真正屬於你自己的真實素材。
請回答以下問題，如果一時沒有答案，先跳過去，讓這個問題留在你的潛意識裏發酵：
你對哪些知識了解得太過於透徹，以至於絕對不可能是個偶然？有什麼主題是你哪怕在沒人付錢給你的情況下，依然在長達數年的時間裏翻閱了無數資料、孜孜不倦去鑽研的？
你曾給自己解決過什麼難題，而你之前一直盲目以爲別人早就都解決了？有什麼事情對你來說是不費吹灰之力的本能，卻似乎把身邊的其他人都折騰得夠嗆？
你小時候曾因爲什麼「出格」的事捱過批評，而那其實只是你早期獨特品味的萌芽？在別人跳出來告訴你“這不切實際“之前，你曾對什麼事物極度癡迷？
現在，圈出一個答案。那個真正讓你內心產生悸動、泛起漣漪的答案。這就是你的核心原始素材。
別去操心什麼垂直領域、內容支柱之類的運營術語。把心思放在你核心觀點的含金量上，因爲到頭來，能夠勝出全靠思想的深度。
這個世界不需要又一個把常識重新打包、倒垃圾式複述的人。你的內容必須具備一個只有你能洞察到的獨特視角。而這個視角，恰恰來自於那些你堅信不移、但主流社會卻普遍看錯的事情。
所謂品味，並不是指懂得什麼是好的。它是指一眼看出什麼東西是有瑕疵、出了問題的，並且無法坐視不管。
請回答以下問題：
有哪些大衆普遍奉爲圭臬的職場或生活建議，實際上卻把你的生活攪得一團糟？爲了讓自己重新走上正軌、煥發活力，你不得不去“卸載“掉哪些根深蒂固的舊觀念？
在你的專業領域裏，你堅持認爲的哪些理念可能會被所謂的專家嘲笑爲幼稚，但你卻無論如何也無法動搖？
在你的整個行業裏，大家都在心照不宣、裝聾作啞假裝看不見的皇帝新衣是什麼？
把你從第一步和第二步中得到的答案放在一起審視。它們交織重疊的地方，就是你未來要全速前進的方向。
你對這些問題的回答，正是你最完美的初次發帖素材。
世界上最頂級的品牌，其實就是把那個活生生的人的精神世界完完整整地公之於衆，供大衆去自由探索。
這是一篇長文，但不是一門面面俱到的課程。
我也希望我能在這裏爲你列出20個詳細的教學模塊，但我做不到。因爲那是訓練營要乾的事。
最後一個要素——用它來作爲你正式告別依賴他人施捨、邁向財務獨立新紀元的起點——那就是真正去幹起來，而真正去幹，就從發佈第一個帖子開始。
字面意義上，你剛剛在上面那一步裏已經白紙黑字地寫下了絕佳的發帖素材。
挑出一個來。
好好琢磨一下，怎麼寫開篇的第一句話（鉤子）才能瞬間抓住眼球。
精心打磨一下正文的措辭，讓它最具穿透力和震撼力。
坦然接受你的第一版產出可能會非常爛這個事實——記住，對於根本不存在的東西，你是無法進行優化改進的。
如果你需要一點微小的協助，這裏有一個小技巧/提示詞，可以幫你進行頭腦風暴，切換不同視角來撰寫幾個草稿版本，好讓你對什麼才是“優秀“的內容有個直觀的體感。這些全都是基於已經被市場驗證行之有效的方法論。
你的任務非常明確。
從第一步裏挑出一個答案，再從第二步裏挑出一個答案。將它們有機融合進一句只有你才能寫得出來的、極具辨識度的話裏面。然後明天就把它發佈出去，作爲你的第一部作品。一個帖子、一段短視頻、或者一篇長文均可。目前階段，載體形式根本無關緊要。
到了這一步，你就真正得到了來自現實大世界的真實反饋。
如果沒有激起一點水花，太好了，說明你得去補課。你得去琢磨研究、尋找一個可以在下一篇甚至下下一篇帖子裏嘗試的說服力策略，直到你徹底吃透這項技能——因爲所謂的掌握技能，本質上就是你在不斷迎頭撞上新問題時，把解決問題的一個個戰術動作不斷疊加累積的過程。
如果你是目前心裏在嘀咕「我希望這能講得更務實、更具操作性一點」的那類人那你真的被豬油蒙了心。因爲我剛剛已經把可以推演並幹成任何事情的萬能終極底層公式毫無保留地交給你了。
而你剛剛從自己大腦中閃過的那個抱怨，其實正是一個你未能及時捕捉並加以糾正的思維誤區。
好了，今天就到這裏吧，我們下次再聊。
譯者：boxi。
風險及免責聲明：以上內容僅代表作者個人觀點，不代表富途任何立場，亦不構成任何投資建議，富途對此不作任何保證與承諾。更多信息
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