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⚽世界盃迎巔峰對決!點樣捉緊投資機遇?
融汇栋蓝科技
參與了話題 · 07/21 00:07

世界盃背後,容聲冰箱正在打一場「養鮮」之戰

北京時間 7月20日凌晨3:00 ,當西班牙和阿根廷兩支隊伍站在世界盃決賽現場,最終經過加時賽,西班牙1:0擊敗阿根廷獲得本次世界盃冠軍時,現場及全球的球迷陷入狂歡。
然而,世界盃的落幕,並不意味着所有故事結束。因爲,世界盃從來不只是足球比賽。
作爲全球官方合作商,容聲反而藉助世界盃這一全球舞臺,品牌影響力進一步向廣度和深度蔓延。
對消費行業來說,它更像一個短週期的全球注意力窗口。時間不長,但傳播密度很高,信息會在短時間內跨區域集中擴散。
很多品牌選擇在這個節點出現,有的希望獲得更大範圍的曝光,被更多人看見;也有的希望借這個窗口,把產品或品牌重新放進用戶的生活方式語境裏。
但這幾年,這個窗口的意義其實有些變化。容聲冰箱在2026美加墨世界盃期間的傳播,放在這個背景下理解,就會更容易發現,這種方式對用戶的影響更有意義。
北京時間 7月20日凌晨3:00 ,當西班牙和阿根廷兩支隊伍站在世界盃決賽現場,最終經過加時賽,西班牙1:0擊敗阿根廷獲得本次世界盃冠軍時,現場及全球的球迷陷入狂歡。 然而,世界盃的落幕,並不意味着所有故事結束。因爲,世界盃從來不只是足球比賽。 作爲全球官方合作商,容聲反而藉助世界盃這一全球舞臺,品牌影響力進一步向廣度和深度蔓延。 對消費行業來說,它更像一個短週期的全球注意力窗口。時間不長,但傳播密度很高,信息會在短時間內跨區域集中擴散。 很多品牌選擇在這個節點出現,有的希望獲得更大範圍的曝光,被更多人看見;也有的希望借這個窗口,把產品或品牌重新放進用戶的生活方式語境裏。 但這幾年,這個窗口的意義其實有些變化。容聲冰箱在2026美加墨世界盃期間的傳播,放在這個背景下理解,就會更容易發現,這種方式對用戶的影響更有意義。  不過,如果只說這是一次「體育營銷升級」,多少還是低估了這一輪變化。 容聲冰箱在世界盃期間的表達,並沒有完全停留在賽事層面,而是往外延了一層,把「養鮮」這個概念帶進了觀賽飲食、家庭社交,甚至一些節慶消費場景。 有意思的是,這一輪冰...
不過,如果只說這是一次「體育營銷升級」,多少還是低估了這一輪變化。
容聲冰箱在世界盃期間的表達,並沒有完全停留在賽事層面,而是往外延了一層,把「養鮮」這個概念帶進了觀賽飲食、家庭社交,甚至一些節慶消費場景。
有意思的是,這一輪冰箱的敘事,確實比過去更向前邁了一大步——走出了廚房。
從保鮮到養鮮
冰箱行業過去很多年的比拼,圍繞的都是容量、能效、保鮮時間等。
這些指標本身沒有問題,但問題在於,它們越來越容易被壓縮成價格比較。尤其在線上,這種壓縮幾乎是自動發生的。
最後留給消費者比較的,往往就是一串參數。
容聲這次反覆強調「養鮮」,某種程度上是試圖把這種表達方式「撕開」,讓更多的人看到WILL養鮮技術的核心是「食材營養不流失」。
如果換成更容易理解的說法,其實很簡單:不是讓食材「放久一點」,而是讓它「變化慢一點」。
這個說法的重點,其實不在技術,而在速度。它強調的不是結果,而是讓變化發生得更慢。
食品科學領域其實一直有類似討論。
希臘西阿提卡大學與雅典國立技術大學在2021年發表於《Foods》的綜述中提到,維生素C的降解主要受溫度和氧氣影響,在低溫環境下反應速率明顯下降,從而延緩營養損失。
北京時間 7月20日凌晨3:00 ,當西班牙和阿根廷兩支隊伍站在世界盃決賽現場,最終經過加時賽,西班牙1:0擊敗阿根廷獲得本次世界盃冠軍時,現場及全球的球迷陷入狂歡。 然而,世界盃的落幕,並不意味着所有故事結束。因爲,世界盃從來不只是足球比賽。 作爲全球官方合作商,容聲反而藉助世界盃這一全球舞臺,品牌影響力進一步向廣度和深度蔓延。 對消費行業來說,它更像一個短週期的全球注意力窗口。時間不長,但傳播密度很高,信息會在短時間內跨區域集中擴散。 很多品牌選擇在這個節點出現,有的希望獲得更大範圍的曝光,被更多人看見;也有的希望借這個窗口,把產品或品牌重新放進用戶的生活方式語境裏。 但這幾年,這個窗口的意義其實有些變化。容聲冰箱在2026美加墨世界盃期間的傳播,放在這個背景下理解,就會更容易發現,這種方式對用戶的影響更有意義。  不過,如果只說這是一次「體育營銷升級」,多少還是低估了這一輪變化。 容聲冰箱在世界盃期間的表達,並沒有完全停留在賽事層面,而是往外延了一層,把「養鮮」這個概念帶進了觀賽飲食、家庭社交,甚至一些節慶消費場景。 有意思的是,這一輪冰...
類似結論在很多研究中不斷出現,基本已經形成一種穩定共識。
更底層一點的理解是:冷鏈的作用,不是「凍結」,而是降低分子運動與反應速度,讓氧化過程變慢。
說得更生活一點,就是讓食材「慢一點變化」。
不過這裏其實有個現實問題——這種「慢」,在體驗層面是不是一定更好,行業內部並沒有完全統一的答案。
但有一點比較明確:冰箱正在從儲存工具,逐漸向環境控制設備演進。
容聲的「養鮮」,更像是把這一套技術邏輯翻譯成消費者能聽懂的表達方式,比如:更耐放一點、味道沒那麼容易變,養鮮效果更好。
這些說法更貼近日常感受,消費者的感知會更明顯。
世界盃場景:冰箱被往外推了一步
容聲冰箱這一輪傳播有一個比較明顯的變化。沒有繼續停留在廚房環境,而是進入了觀賽場景。
冰飲、燒烤、夜宵、聚會——這些原本屬於世界盃外圍的消費行爲,被重新拼進同一個生態框架。
拆開來看,其實對應關係很直觀:深冷製冰,對應長時間觀賽時持續供應冰飲;雙系統淨化,解決榴蓮、燒烤等重氣味食材混放容易串味的問題;-36℃深冷冷凍,更偏向家庭集中採購、分批存放的囤貨需求。
這些功能組合在一起,會帶來一個更直觀的變化:冰箱開始不只是儲存東西,而是開始變成如何把儲食的食物更鮮。
冰箱的位置沒有變,但參與的生活場景更多了。這種變化平時不算明顯,但在世界盃這種高密度消費場景裏,會被進一步放大。
蒙牛聯動:更像同一條鏈條上的兩個環節
容聲和蒙牛的聯動,有一個容易被忽略的地方。
表面看是家電和食品的合作,但如果拆開消費結構,它們其實並不是傳統意義上的跨界,更像是同一條消費鏈條上的兩個環節。
北京時間 7月20日凌晨3:00 ,當西班牙和阿根廷兩支隊伍站在世界盃決賽現場,最終經過加時賽,西班牙1:0擊敗阿根廷獲得本次世界盃冠軍時,現場及全球的球迷陷入狂歡。 然而,世界盃的落幕,並不意味着所有故事結束。因爲,世界盃從來不只是足球比賽。 作爲全球官方合作商,容聲反而藉助世界盃這一全球舞臺,品牌影響力進一步向廣度和深度蔓延。 對消費行業來說,它更像一個短週期的全球注意力窗口。時間不長,但傳播密度很高,信息會在短時間內跨區域集中擴散。 很多品牌選擇在這個節點出現,有的希望獲得更大範圍的曝光,被更多人看見;也有的希望借這個窗口,把產品或品牌重新放進用戶的生活方式語境裏。 但這幾年,這個窗口的意義其實有些變化。容聲冰箱在2026美加墨世界盃期間的傳播,放在這個背景下理解,就會更容易發現,這種方式對用戶的影響更有意義。  不過,如果只說這是一次「體育營銷升級」,多少還是低估了這一輪變化。 容聲冰箱在世界盃期間的表達,並沒有完全停留在賽事層面,而是往外延了一層,把「養鮮」這個概念帶進了觀賽飲食、家庭社交,甚至一些節慶消費場景。 有意思的是,這一輪冰...
蒙牛負責「吃什麼、喝什麼」,容聲負責「怎麼存、怎麼更安心」。最後落點其實只有一個,家庭飲食能不能更穩定一點。
所以這類合作的重點,並不在品牌疊加,而在於它把健康這件事往兩個方向延伸了一步:食品在講健康,存儲也開始講健康。
從傳播到銷量:618更像一次現實反饋
如果說世界盃更偏認知層面的鋪設,那618更接近市場反饋。
2026年618期間,容聲多個系列進入平台銷量榜單前列,一些中高端型號在細分品類中保持了不錯的市場表現。
這些數據至少說明一件事:「養鮮」沒有停留在傳播層面。從結果來看,一個變化比較清晰:中高端產品的接受度在持續提升。
雙系統、淨味、製冰這些功能,開始真正進入消費者的購買決策。冰箱的比較方式也在發生變化,從「容量+價格」,逐漸轉向「功能組合」。
行業變化:體育營銷開始進入生活層
如果把時間拉長來看,會發現容聲這條路徑並不孤立。
2018、2022、2026三屆世界盃週期,家電品牌持續進入體育營銷,這已經成爲一個比較固定的動作。
但它的變化主要發生在內容結構上。早期強調曝光,中期強調技術標籤,現在更偏向生活場景。
容聲冰箱這幾年的路徑,大體也是沿着這個方向在走:從解釋產品,到逐漸進入生活語境。
世界盃結束之後,廣告會慢慢淡出,但消費行爲不會同步消失。
更長期的變化可能是:人們開始不再只關注冰箱有多大,而是開始關注食材放進去之後,到底發生了什麼。
從普通消費者的角度看,這種變化不容易被量化,但它確實在發生。
冰箱如何養鮮,逐漸成爲行業競爭的重心之一。
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