格力海信隔空互懟：「真銅實料」四個字，誰說了算？
文 / 零度
來源 / 節點財經
一句廣告語，再度引爆行業神經。
4月14日，一場圍繞「真銅實料」四個字的品牌口水戰在社交媒體上驟然升溫。格力電器CMO朱磊率先發文，直指海信空調在上海家博會傳播物料中直接使用了「真銅實料」這一表述，並聲稱該說法源自格力原創。
隨後，海信高管迅速反擊，甩出一張疑似格力曾參與鋁材研究工作組的申請表，以「又當又立」四字犀利回懟。
短短數小時內，這場交鋒迅速出圈，成爲家電行業近期最受關注的輿論事件之一。表面上看，這不過是兩家品牌之間的廣告語糾紛，但剝開熱鬧的外殼，爭議深處是一場關於空調核心材料路線的深層分歧——而這場分歧，早在數月之前就已經埋下伏筆。
一句廣告語引發的主權之爭
事情的起點，是家居博覽會上的一個細節。
4月14日，格力電器CMO朱磊在微博發文稱，在上海家博會上注意到，海信空調在宣傳中開始直接使用「真銅實料」四個字。他措辭明確：「這四個字來自格力電器的原創。」
朱磊進一步闡釋，「真銅實料格力造」不僅僅是一句廣告語，也不僅僅是一個概念，而是格力制定的一套完整標準體系。按照這一標準，格力產品在蒸發器銅管、冷凝器銅管、風機電機繞組、壓縮機電機繞組四大核心部件上，全部堅持使用銅材。
他的言下之意清晰而直接：若某品牌產品仍在電機繞組部分使用鋁線，便沒有資格以「真銅實料」自居。
這一發文，無疑是將矛頭指向了海信。
海信方面的回應來得很快。海信高管楊萬手第一時間轉發朱磊微博，僅以「又當又立」四字作答，言簡意賅，火藥味十足。隨後，海信空氣事業部品牌總監楊祥璽進行了更爲詳細的回應：海信空調均採用銅管，市場上的主流大品牌也大多如此，格力的指責並不成立。
更具殺傷力的是，楊祥璽隨即貼出一張《空調鋁強化應用研究工作組成員申請表》，而該表格上的簽字企業赫然正是格力。言外之意再明顯不過——一邊高舉「真銅實料」的旗幟大聲疾呼，一邊卻曾報名參與「鋁強化應用研究」，這番操作究竟該如何解讀？
這張截圖迅速在行業內部引發熱議。格力方面暫未就此作出正面回應，但這場對話已經從廣告語之爭，迅速升級爲一場關於品牌誠信與行業站隊的公關博弈。
一場早已存在的路線分歧
要理解這場爭吵的真實底色，需要將時間線拉回到2025年底。
彼時，美的、海爾、海信、小米等19家頭部家電企業聯合簽署了一份行業公約，核心內容是推進空調行業「鋁代銅」方案。
《節點財經》看來，這份公約背後有着相當務實的產業邏輯：近年來國內銅價持續高位震盪，而鋁材的成本優勢極爲顯著——價格約爲銅材的四分之一，密度約爲銅材的三分之一，綜合下來，鋁材成本僅約爲銅材的十二分之一。在整機利潤日益收窄的市場環境下，這一成本差距對企業來說具有相當強的吸引力。
格力，是彼時少數未參與簽署的主流品牌之一。
格力的邏輯同樣清晰。格力電器在互動平台上表示，雖然鋁材成本優勢明顯，但其在熔點、熱傳導係數、電阻率、耐腐蝕性等關鍵性能指標上與銅存在較大差距，在性能、質量和可靠性不能得到完全保證的情況下，公司暫無以鋁代銅的計劃。
董明珠的表態則更爲強硬。她多次公開強調鋁材的可靠性不及銅，並親自將「真銅實料格力造」推上品牌傳播的核心位置。她給出了一個具體的數字：用鋁代銅，一臺空調可節省約488元原材料成本，但在技術研究沒有100%確定之前，這條路暫時走不通。
自此，空調行業正式形成了兩條鮮明的路線：以海信、美的、海爾爲代表的「鋁派」，在國家產業政策支持下積極探索新材料路徑；以格力爲代表的「銅派」，則將堅守銅材作爲品牌差異化競爭的核心武器。
《節點財經》看來，兩種邏輯，各有其理，但隨着市場競爭的加劇，這條本屬於技術層面的路線之爭，終究還是演變成了一場正面的品牌廝殺。
政策面：鋁代銅並非無據可依
值得注意的是，在這場爭論中，「鋁代銅」的推動者並非只有企業。
國家層面的政策信號已經相當清晰。《鋁產業高質量發展實施方案（2025-2027）》在擴大鋁消費重點方向中，明確提及冰箱、空調熱交換器換熱鋁管等具體應用場景，將家電領域的鋁材替代列爲推廣重點之一。這意味着，19家企業簽署「鋁代銅」公約，並非單純的商業自救行爲，而是在落實國家產業發展方向上的主動響應。
海信空氣事業部品牌總監楊祥璽也明確表示，「鋁代銅」是行業內部落實國家《鋁產業高質量發展實施方案（2025-2027）》的具體體現。他同時指出，網上熱炒的所謂「鋁代銅自律公約」，實際上是「一群沒有心眼的工程師被別有用心的企業利用炒作的故事」，言辭之間，對格力將這一議題持續炒熱的做法頗有微詞。
他將格力的相關行爲定性爲「惡意炒作」，認爲其通過將「真銅實料」沸沸揚揚地傳播，實質上是在利用消費者對材料認知的侷限性製造焦慮，以達到排斥競爭對手的目的。
這一說法自然不能代表全部真相，但它揭示了一個客觀存在的問題：在信息不對稱的消費市場中，簡單粗暴的材料標籤，很容易被包裝成品質優劣的唯一判斷標準，而這對於正在進行多元化技術探索的整個行業而言，未必是一件好事。
行業聲音：替代是漸進過程，不是非此即彼
爭議持續發酵之際，中國家用電器協會也發聲表態，呼籲各方理性看待。
協會在《理性看待空調行業「鋁代銅」的實踐探索》一文中指出，在銅性能更優的客觀前提下，行業仍然不得不認真考慮「鋁代銅」，核心驅動力有兩個：其一，銅價持續上漲給企業成本控制帶來巨大壓力，若無法有效應對，成本最終將轉嫁至消費者；其二，國內家電企業在鋁材應用的關鍵技術上持續突破，在若干核心指標上已取得重要進展，鋁換熱器空調的整體性能已有明顯提升。
協會同時明確了一個重要判斷：目前，「鋁代銅」是技術路徑的多元化探索，而非行業整體的「一刀切」轉型。空調企業在國內推廣「鋁代銅」產品時，普遍持謹慎態度，採取穩步推進的策略，體現了尊重技術規律、堅持以產品質量爲前提的創新原則。
協會還提出了具體建議：企業應根據產品定位、使用環境和目標人群，科學劃分鋁代銅產品的推廣區域與價格區間，並切實保障消費者對空調「換熱器材質用的是銅還是鋁」的知情權。
《節點財經》看來，不同的行業聲音描繪出一個更爲完整的產業圖景：銅與鋁，不是簡單的好與壞、對與錯，而是在不同技術階段、不同產品定位、不同市場環境下，各有其適用邏輯的兩條並行探索路徑。
營銷戰的邊界在哪裏？
平心而論，格力將「真銅實料」打造成品牌核心標籤，是一步有效的差異化營銷棋。但當這場營銷攻勢開始擴大，演變爲指責競爭對手「沒有資格」使用某個詞彙，甚至將行業內19家企業共同參與的技術探索定性爲不負責任的行爲時，這場品牌敘事就開始顯露出它的侷限性。
事實上，海信在材料策略上的選擇，並非對品質的妥協，而是在國家產業政策框架內、在市場成本壓力下做出的系統性應對。海信空調本身在銅管工藝上並不遜色，其主流產品線同樣以銅管爲標配；與此同時，積極跟進鋁材技術的前沿探索，爲未來的產品佈局保留彈性空間——這種在堅守品質底線的同時保持策略靈活性的做法，體現出的恰恰是大型企業面對產業變革時的成熟姿態。
更何況，國家已經通過政策文件明確鼓勵鋁材在家電領域的應用推廣，在這一背景下，將參與「鋁代銅」探索的企業一概塑造爲「偷工減料」的形象，既不公平，也難以爲繼。
這場「真銅實料」之爭，註定不會是這個行業最後一次口水戰。
銅與鋁的路線之爭還會持續，品牌話語權的爭奪還會繼續，消費者的認知也將在一次次信息轟炸中緩慢沉澱。真正能夠穿越所有噪音、抵達用戶內心的，從來都不是哪一句喊得最響的口號，而是一臺用了三年、五年、十年之後依然穩定運行的機器。
行業的信任，終究是產品說了算。
*題圖由AI生成
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