從春晚「機器熱」到線下「消費潮」：首程控股（00697.HK）如何讓科技流量落地生金

剛剛過去的丙午馬年春節，智能消費市場新意盎然。在北京首鋼園的工業遺存空間、王府井商圈的潮流地標、首都機場川流不息的航站樓裏，一家名爲「陶朱新造局」的機器人體驗店，成爲許多家庭、年輕人和旅客駐足流連的新去處，春節期間客流量顯著激增。

這客流如織、產品熱銷的場景，不僅是節日消費活力的縮影，更折射出其背後推手——首程控股（00697.HK），在機器人這一前沿賽道上一次深思熟慮的生態化落子。這家以停車資產管理與產業投資見長的企業，正試圖通過「場景體驗、渠道深耕與產業賦能」的三重奏，在機器人產業爆發的前夜，構建一個難以被輕易複製的護城河。

一、從「熒幕奇觀」到「觸手可及」：春晚科技如何激活線下體驗場景

2026年央視春晚，人形機器人集群表演成爲最具辨識度的科技符號。宇樹科技在《武BOT》節目中以16臺機器人方陣精準復現後空翻、馬步等武術動作，將傳統國粹與尖端控制技術熔鑄一爐，其毫秒級集群同步與靈巧手道具切換，讓觀衆驚歎於「科技國潮」的極致表達。松延動力在小品《奶奶的最愛》中憑藉小布米與小頑童N2的仿生交互，以擬人眼神、呼吸起伏和自然對話，打破了機器與人的情感壁壘，讓無數家庭看到機器人陪伴的溫暖可能。銀河通用與沈騰、馬麗搭檔演繹《我最難忘的今宵》，其機器人「小蓋」依託具身大模型實時自主完成盤核桃、疊衣串腸等複雜操作，讓觀衆直觀感受到「智能」從概念走向現實的跨越。

這場國民級的科技曝光，迅速轉化爲線下場景的探訪熱潮。在陶朱新造局首鋼園店，許多家長帶着孩子專程尋找春晚同款機器人，工作人員介紹，春晚播出後諮詢宇樹科技產品的消費者增加了三成以上；在APM店，年輕消費者圍在松延動力展區，試圖復現小品中的擬人互動；機場店的外籍旅客則對銀河通用的自主決策能力頻頻發問。消費者帶着春晚的驚豔印象走進門店，通過親身觸碰、互動體驗，將熒幕上的「科技奇觀」轉化爲真實的消費決策。

傳統模式下，功能複雜、價格不菲的機器人產品，往往困於線上頁面冰冷的參數羅列，或是線下電器城中單調的陳列。消費決策鏈路長、體驗感缺失，成爲阻礙其飛入尋常百姓家的關鍵屏障。首程控股旗下的陶朱新造局，正是通過突破傳統思維，徹底重構了人與機器人的交互「場域」。無論是首鋼園店融合工業美學與維修車間的「前店後廠」模式，APM店聚焦潮流科技與首發體驗的年輕化空間，還是機場店精準捕捉旅途即時需求的便捷佈局，其本質都是將機器人從「商品」還原爲可觸摸、可互動、可感知的「科技夥伴」。

這種深度場景化運營，直擊了高價值、高體驗屬性商品的核心銷售痛點。據公開信息顯示，春節期間，其三家門店銷售業績同步爆發，平均客單價維持在1600-2200元的高位，部分高端產品客單價可達4000-5000元，多款產品成爲爆款，甚至出現短時缺貨現象，實現了「體驗引流、消費轉化」的經營目標。

這一模式的成功，建立在首程對線下流量本質的深刻理解之上。選擇核心商圈、交通樞紐與文創地標，意味着主動嵌入高價值客群的必經生活軌跡。這與其在智慧停車領域積累的、對城市空間與客流數據的運營經驗一脈相承。當其他玩家還在爭論機器人的技術路線時，首程已率先回答了一個關鍵的市場問題：機器人應該在哪裏、以何種方式與最廣泛的潛在用戶見面。這種以「場」連接「人」與「貨」的能力，構成了其渠道策略的第一重差異化優勢。

二、不止於投資：門店如何成爲產業協同的「超級接口」

倘若僅止步於開設幾家成功的體驗店，首程控股的佈局可被視作一次精彩的零售創新。但其更大的野心，藏於「陶朱新造局」這一品牌名稱背後所蘊含的產業生態思維之中。

首程控股聯席總裁葉芊曾多次闡述其「不賦能不投資」的理念。在這裏，線下門店網絡扮演了一個遠比銷售更重要的角色——它成爲了其機器人產業投資的「前沿傳感器」與「價值放大器」。

首先，門店是產品與市場的「實時試煉場」。每週上新品、每月調末尾的敏捷選品機制，使得海量真實的用戶反饋、互動數據得以快速回流。春晚期間，消費者對宇樹科技靈巧手的好奇、對松延動力仿生表情的追問、對銀河通用自主決策的驚歎，都被門店實時捕捉，並轉化爲產品迭代的一手洞察。這種產投聯動的反饋閉環，極大地降低了被投企業「閉門造車」的市場風險。 $首程控股 (00697.HK)$

其次，門店是構建服務生態、提升用戶終身價值的「基石」。首鋼園店引入的機器人維保服務，看似增加了運營複雜度，實則解決了消費級機器人售後服務的行業空白，增強了用戶信任與粘性。這正在將一次性的產品銷售，延伸爲全生命週期的客戶關係管理。

同時，規劃中覆蓋全國的「機器人科技會客廳」網絡，旨在融合教育科普、產融對接等功能，這預示着其正試圖將觸點升級爲平台，聚合產業資源，釋放協同價值。春晚期間，三家門店累計舉辦機器人科普活動30餘場，吸引數千組家庭參與，讓科技體驗從「一次性打卡」變爲「持續性連接」。

由此可見，首程的機器人棋局，是一盤將財務投資、戰略協同與實體運營深度綁定的「生態棋」。其投資的宇樹科技、松延動力、銀河通用等產業鏈各環節公司，不僅能獲得資金支持，更能接入一個現成的、高品質的渠道驗證與品牌曝光體系，以及日益完善的服務後市場。這種「投資-賦能-運營-反哺」的循環，使得首程的角色從一個單純的財務出資人，蛻變爲產業價值的組織者與共創者。

三、結語

機器人產業的未來圖景廣闊而模糊，技術路徑、產品形態與應用場景仍在快速演變中。在充滿不確定性的早期階段，首程控股選擇了一條看似「重」但根基堅實的路徑：沉入線下，深耕場景，構建生態。

春節期間陶朱新造局的火熱，只是一個開始的信號。它驗證了在恰當的場域中，市場對機器人產品存在着真實而旺盛的體驗與消費需求。更重要的是，它展示了首程通過「場景運營」與「產業資本」雙輪驅動，將抽象的技術趨勢轉化爲具體商業價值的初步能力。

當更多玩家湧入時，競爭將不止於誰擁有更炫酷的產品，更在於誰構建了更完整、更高效的價值實現網絡。首程控股正試圖打造的，正是這樣一個從用戶觸達、市場驗證到產業賦能的全鏈路生態。這條路固然需要耐心與持續的投入，但在機器人真正融入生活的漫長旅程中，那些率先修好「基礎設施」的參與者，或許將擁有定義下一個消費時代的可能。

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