穿越週期的底氣-透視OSL集團佈局數字支付賽道的全球化進程

站在 2026 年初的交匯點上,全球 Web3 行業正經歷着一場靜水深流的範式轉移。如果說過去十年的主題是「草莽崛起」與「投機波動」,那麼從 2025 年開啓的新週期,主題則只有一個:合規化路徑下的實體價值連接。

在這一進程中,OSL 集團(863.HK)的軌跡顯得格外引人矚目。在過去的一年裏,這家曾經被大衆標籤化爲「香港首家持牌交易所」的企業,完成了一次極具勇氣的自我迭代與品牌重塑。穿透紛雜的市場信息流,會發現 OSL 正在下一盤「連接傳統與數字世界、創造實體經濟真實價值」的大棋。

戰略重構:全球支付生態的身份躍遷

觀察 OSL 過去一年的動作,最深刻的感受是其戰略維度的全面升維。長久以來,市場習慣於將持牌交易所視爲一個提供交易撮合的中間商,但在Web3行業開始進一步擁抱合規的今天,喧囂波動的炒幣和投機已註定難以支撐起未來數字經濟的骨架。OSL集團敏銳地洞察到了這一點,並早早地果斷開啓了規劃佈局,終於在於香港合規持牌展業五年後,於2025年,完成了從「香港持牌合規數字資產交易所」向「亞洲領先的穩定幣交易與支付平台」的戰略升級。

這種升級不僅僅是名義上的改弦更張,更是品牌底色的徹底重構。品牌升級的背後,是OSL集團對數字資產本質屬性的重新定義——資產不應只在帳戶裏靜止波動,更不應只是被拿去炒作變得脫實向虛,而是應在實體經濟的流轉中產生價值。爲此,OSL集團投入了巨大的戰略資源,試圖構建一套跨越法幣與數字貨幣、連接傳統金融與鏈上世界的解決方案。通過這種戰略卡位,OSL集團實際上已經脫離了傳統交易所的單一賽道,轉而進入了更爲廣闊的全球數字金融服務領域,其角色也從市場的「參與者」進化爲了規則的協同定義者與基建服務的供應商。

這種戰略上的「濃墨重彩」,爲 OSL集團贏得了頂級資本的青睞。2025年完成的 3 億美元股權融資,在當時的宏觀環境下具有風向標意義。這筆資金不僅是 OSL 全球擴張的彈藥,更是國際資本市場對OSL新戰略藍圖的一張沉甸甸的投票。它向外界傳遞了一個明確信號:在 Web3 的長跑中,具備全球化視野與支付基建能力的合規力量,才是真正具備穿越週期底氣的選手。

全球骨架:合規版圖的拼圖構建

如果說戰略升級是靈魂,那麼全球化的合規網絡就是OSL集團的骨架。在過去一年的業務拓展中,對全球領先的Web3支付解決方案供應商Banxa的成功收購,具有不容小覷的戰略協同意義。通過這次整合,OSL集團加速獲得了覆蓋全球的核心市場準入能力,這是一種物理層面的連接力。Banxa成熟的合規通道與OSL集團自身的持牌背書交織在一起,形成了一張覆蓋亞太、歐美等主要金融樞紐的巨大網絡。

這種全球化的佈局動作頻繁且紮實。我們看到OSL集團獲頒百慕大數字資產F級全牌照,這是其在全球合規版圖上的又一次戰略性突破;緊接着,OSL又宣佈將在歐洲提供合規的現貨與合約交易服務,並計劃在澳大利亞面向批發客戶開展穩定幣支付業務。每一塊拼圖的落地,都在加強OSL集團的「確定性」。在如今這個監管日趨嚴苛、地緣政治錯綜複雜的時代,這種多點落地的合規版圖,本身就是一種極高的競爭壁壘,讓 OSL集團能夠在全球範圍內爲機構客戶提供無縫且安全的合規方案。

支付核心:錨定實體經濟的價值連接

在OSL集團的戰略新篇章中,支付業務無疑是王冠上的明珠。與傳統認知的簡單轉賬不同,OSL集團重點發力的OSL BizPay展現了其對數字資產賦能實體經濟的深刻理解。

基於合規穩定幣的支付賽道,被視爲Web3走向大規模應用的必然路徑。OSL BizPay解決的是傳統跨境支付中的高成本、低透明度與結算滯後的痛點。通過將穩定幣交易與支付流程深度整合,OSL BizPay爲全球企業提供了一套全新的資金流轉效率方案,也讓OSL集團有望進一步成長爲一個像Visa一樣的國際數字金融服務的基石底座。

與此同時,OSL集團還在2025年發佈了接受美國聯邦監管的美元穩定幣USDGO,預計最快將於2026年第一季度正式上線,這被公司視爲其全球支付基礎設施建設中的基石。值得注意的是,OSL集團對它的定位是,在應用場景方面,USDGO將爲電商、遊戲及貿易領域的企業提供一種安全可靠的跨境支付與結算工具;而在投資者通過OSL的全球交易和支付平台配置數字資產時,它也將成爲值得信賴的媒介渠道。這種合規爲本、場景先導、解決痛點、注重價值的產品策略,有機會成爲流通在OSL BizPay搭建的「高速公路」上充滿活力的數字血液。

另一方面,作爲數字資產支付戰略另一核心業務,覆蓋超過120個主流法幣兌數字資產交易對,日均處理訂單量超過 4 萬筆的OSL Pay,中2025 年上半年推出後不到三個月,就已貢獻集團近30%的營收。根據最新的披露,OSL Pay仍在繼續爲公司貢獻不俗的收入。

此外,OSL亦在過去一年裏持續拓展支付生態,包括與Morph合作共建鏈上支付網絡,以及接入Avalanche網絡推進支付生態,本質上都是在不斷拓寬數字資產的實際應用場景。這種「以實帶虛」的邏輯,讓OSL集團的業務成長具備了極強的內生動力和戰略期待。

機構深耕:代幣化時代的合規實踐

除了支付端的強勢突起,OSL集團在機構業務和RWA(真實世界資產代幣化)領域的積澱,同樣構成了其過去一年業務蓬勃發展的一抹亮色。作爲亞洲首隻 Solana ETF的唯一虛擬資產託管方及持牌交易合作伙伴,OSL集團再次證明了自己在頂級合規基礎設施領域的「統治力」。大型金融機構之所以選擇OSL集團,看中的正是其在數字資產安全、保險保障以及多重合規框架下的專業積澱。

在代幣化這一被稱爲「數萬億美元級」的賽道上,OSL集團選擇了紮實推進,充分評估和滿足市場需求。從攜手華夏基金(香港)推出亞太首隻零售代幣化貨幣市場產品,到與螞蟻數字科技達成戰略合作共建生態,再到與泰康資管(香港)合作通證化基金,OSL集團正以先行者的姿態,將傳統債權、基金等資產帶入鏈上時代。這不僅提升了資產的流動性,更讓OSL集團在這一過程中佔據了核心的分銷與託管節點。

持續投資:在價值窪地博弈確定性的未來

戰略性的佈局與投入,難免也可能產生擴張期的「陣痛」。OSL集團正在經歷一個「重倉未來」的資本開支期。團隊規模從2024年的167人擴張至2025年的逾600 多人,人力成本的增加背後,是全球化辦公室的設立、頂級合規團隊的擴充以及產品與技術研發的持續投入。

根據公司近期的最新披露,公司在人力、技術、併購、合規等方面加大了投入,預計會繼續產生虧損,此外過去一年數字資產市場的價格波動,亦將導致公司產生一定的「非現金項目」虧損,但經調整後的核心業務經營層面,OSL集團實際上依然保持着穩健和可觀的增長節奏。

這就像是早期建設中的電商巨頭或雲計算公司,在基建尚未完全釋放規模效應之前,賬面上的投入是爲了換取未來難以逾越的競爭門檻。對於一個獲得國際投資者融資支持。正在全球範圍內把握機遇的金融科技領軍者來說,短期的報表起伏,只是其完成戰略轉身的一段註腳。

未來的Web3 賽場,註定將屬於那些具備「定力」的人。OSL集團在過去一年的所有佈局——戰略的升維、全球版圖的搭建、支付引擎的啓動,以及與頂級機構的深度合作,共同構成了一個極其清晰的邏輯:它正在努力成爲數字資產與全球金融體系之間的那座穩健、安全、高效的入口和橋樑。

當市場還在糾結於短期的數字資產市場起伏時,OSL集團已開始了從1到N的架構搭建。隨着OSL BizPay和USDGO等業務在全球支付場景中的發力,以及代幣化產品的全面鋪開,這些「前期投入」必將轉化爲極具價值的護城河。現在的 OSL集團,展現出的是一種稀缺的「確定性」:它不僅留在市場競爭的牌桌上,更在一步一個腳印,耐心前行,走出合規數字資產平台發展的穩健之路。

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