重磅定調！華檢醫療與創業慧康進入AI醫療「實戰落地期」

2026年開年，全球AI醫療賽道硝煙瀰漫。而真正的破局者，從不按常理出牌。短短72小時，華檢醫療（01931.HK）以一套迅如閃電的「組合拳」，向整個市場宣告：它的AI醫療生態整合，已跳過紙上談兵，進入實戰收割階段。

第一擊，政策綠燈全開。1月12日，國家市場監督管理總局一紙批文，對華檢醫療收購創業慧康（300451.SZ）股權案出具《經營者集中反壟斷審查不實施進一步審查決定書》，爲深度整合掃清關鍵政策障礙。

第二擊，業務協同啓航。1月14日，雙方高層匯聚創業慧康大廈，召開首次業務合作交流會，標誌着從財務投資到業務融合的實質性跨越。

第三擊，市場信心築基。同日，繼2025年公司已回購超1億港元后，華檢醫療啓動新一輪股份回購，以真金白銀彰顯對自身價值與戰略前景的堅定信念。市場迅速回應，公司股價連續兩日收漲。

這不是零散的利好堆砌，而是華檢醫療給市場的明確信號：我們的AI醫療故事，有閉環、能落地、敢兜底。

會議現場，華檢醫療創始人、威士達醫療CEO何鞠誠先生，華檢醫療創始人梁景新先生，華檢醫療執行董事、達承醫療總經理林賢雅先生等核心管理層，與創業慧康董事長張呂崢先生，總裁陳中陽先生、執行總裁陳東先生等負責人悉數到場，共商協同發展大計。

會議圍繞「整合賦能」高效推進，從產品解讀到協同路徑細化，目標明確將協同轉化爲真金白銀。

創業慧康董事長張呂崢先生在開場致辭中指出，雙方客戶與決策鏈高度重合，協同重在資源共享與路徑複用，能顯著降本增效。

華檢醫療執行董事林賢雅先生強調，兩家擁有超30年曆史的企業結合，根本目的是在經濟承壓背景下「共同把業務再擴大」，基因的高度契合是協同基礎。

華檢醫療創始人何鞠誠先生則進一步昇華了協同的戰略意圖。他強調華檢醫療服務3000多家醫院，創業慧康覆蓋超萬家機構，結合「肯定是1+1>2」，旨在通過渠道與客戶的化學反應，夯實未來幾年業績基礎。

創業慧康總裁陳中陽先生則從文化與戰略層面呼應了協同的可行性。他表示，協同不僅發生在市場端，未來在產品端、服務端乃至技術層面都有巨大的共贏空間。

此次會議傳遞了一個極其明確的信號：協同已進入「顆粒化」階段。華檢要的不只是並表利潤，更是創業慧康底層網絡帶來的、獨一無二的商業化速度與數據壁壘。這步棋，讓其從慘烈的「算法競賽」，躍升至「生態控制權」的競爭。

會議的真正核心在於業務協同機制的落地。華檢醫療爲創業慧康帶來的，遠不止資本，而是一個能將其數據資產、技術產品迅速放大價值的「三級火箭」推進系統。

首先是渠道網絡的「乘數效應」。華檢醫療通過旗下威士達構築的IVD分銷網絡，是其在醫療領域最深厚的護城河之一。

自1997年成爲希森美康凝血產品中國獨家合作伙伴以來，這張網絡已累計安裝超過6600台凝血分析儀，覆蓋全國31個省份/直轄市/自治區，擁有1073個分銷節點，最終深度觸達超過1700家三級醫院。

對於創業慧康而言，這意味着其HI-HIS系統、智慧醫院解決方案乃至APTS等AI產品，獲得了一條直達中國頂級醫療機構的「高速路」。

其次是數據生態的「化學反應」。創業慧康沉澱的3億份居民健康檔案與1億份電子病歷，是訓練醫療垂直大模型最寶貴的「燃料」。

接入「華檢生態圈」後，這些高質量結構化數據，將與生態圈內覆蓋POCT、質譜、分子診斷等領域的20餘家IVD企業的技術能力產生耦合，催生如「智能診斷一體機」等軟硬一體解決方案，實現客單價與客戶粘性的指數級提升。

最後是資本運營的「價值發現」。這是華檢醫療最具差異化的核心能力。公司計劃通過專業的知識產權證券化等創新金融工具，爲創業慧康旗下已被臨床驗證的AI產品（如APTS模型）開闢全新的價值實現路徑。

這徹底改變了高科技醫療資產的估值邏輯，從單純的利潤貼現，轉變爲對其未來知識產出現金流的提前定價。

雙方的協同發力，恰逢AI醫療產業的爆發前夜。2026年，被公認爲AI醫療的「黃金爆發年」，政策、市場、技術三大驅動力形成合力，推動產業進入高速發展期。

政策層面，《關於促進和規範「人工智能+醫療衛生」應用發展的實施意見》中，設定了到2027年和2030年的階段性發展目標，其根本原則是堅持人工智能賦能而不替代的定位。

市場層面，據Grand View Research報告顯示，2024年全球AI醫療市場規模約爲266.5億美元（約合人民幣1861億元），預計到 2033年將飆升至約5055.9億美元（約合人民幣3.5萬億元），期間年複合增長率達38.8%。

與此同時，全球AI醫療領域的競爭圖景已是硝煙瀰漫。Open AI推出首款AI醫療產品ChatGPT HealthAI，萬億AI獨角獸Anthropic甩出新模型Claude for Healthcare，馬斯克的腦機接口引爆神經醫療領域，英偉達聯手禮來打造最強AI製藥實驗室；國內市場上，螞蟻阿福引爆AI醫療賽道，阿里、京東、華爲等科技巨頭紛紛重兵入局，一場關於AI醫療的「硬仗」已然打響。

在這樣的競爭格局下，華檢醫療爲何能夠堅定投入未來？答案就在於公司獨一無二的商業模式與差異化戰略。

與其他企業押注單一技術或產品不同，華檢醫療選擇以併購整合爲唯一手段，構建「資本－產業－數據」引力場，讓任何優秀AI醫療技術都能快速商業化。創業慧康的成功收購與協同啓動，正是這一戰略的關鍵落子。以此爲起點，華檢醫療將持續篩選符合「高科技、全球化、大資產」標準的標的，聚焦基層智能診療、醫療大模型、數字療法、AI藥物研發、慢病管理等核心領域，構建AI醫療產業共同體。

支撐這一戰略的，是華檢醫療三大麴線的全方位賦能體系：K1曲線的IVD分銷網絡提供場景入口與渠道支撐，K2曲線的生態圈實現技術協同與資源整合，K3曲線的資本運營能力加速價值變現與研發迭代。

而全球化的資本佈局則爲這一戰略提供了充足的「彈藥」——華檢醫療已在港股上市，美股雙重上市（已遞表）籌備工作穩步推進，全球融資體系已然成型，爲持續的併購整合與生態擴張提供了強大的資金保障。

收購創業慧康並開啓深度協同，是華檢醫療宏大敘事中承前啓後的關鍵一章。它驗證了其「併購-整合-賦能」模式的可行性與威力，也昭示了我們構築AI醫療生態共同體的決心。

這一切的終極願景，遠不止於商業成功。公司目標通過併購整合推動優質醫療普及，解決當下人類最迫切的疾病、衰老及醫療不平等問題，最終讓數十億人「活得更好」。站在2026年的時代風口，華檢醫療正加速邁向一個更普惠、更精準、更高效的醫療未來，讓優質醫療資源跨越地理、經濟與技術壁壘，惠及更多人群。