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在騰訊業績裏找新芽：微信小店沒有大招，只有小步快跑
那麼微信小店在本次業績中究竟表現如何？我只能說，雖然沒有大招，但在小步快跑。
先來看看本季度微信小店都做了啥：
1、會員體系互通，支持從微信小店加入品牌小程序會員，購物時可使用小程序會員權益；
2、允許品牌和商家將其在小程序中的商品庫（SKU libraries）移植到微信小店；
3、持續探索社交創新玩法，「送禮」功能延展至視頻號、公衆號及小程序等平台；
4、推出了「朋友在買」（Shop with Friends）功能，用戶可以通過聊天、朋友圈分享他們喜歡的商品或店鋪，並共同參與拼團優惠活動。
當然了，我也親自體驗下了微信小店的商家端和用戶端。再結合騰訊高管的表態，我只能說，一種新的電商形態，正在微信裏慢慢發育。
商家端：保證商品質量，確保用戶體驗
其實無論是哪種電商形態，商家都是基礎。從我的體驗來看，想要入駐微信小店，必須得有貨源。有了貨源，還必須要有資質才行。
以企業身份入駐微信小店的話，需要提供營業執照，以及法人代表的身份信息，才可以開店。
當然了，以個體工商戶的身份入駐微信小店的話，同樣也得有營業執照才可以開店。
但是，僅僅憑藉個人身份證，是無法開店的。
另外，一個微信號，也只能申請一個微信小店，一個營業執照最多支持開30家店鋪。
如果沒有貨源怎麼辦？可以選擇作爲達人，或關聯賬號給其他商家帶貨。
以上就是微信小店商家端的基本情況。
那麼，微信小店的開店門檻高嗎？咱們對比一下其他電商平台就知道了。
國內的不管是淘寶，還是京東，或者抖音，開店要求稍微低一點，個人僅憑身份證就可以開店的。而國外的亞馬遜對於第三方賣家的開店要求，和微信小店基本相同，必須得有營業執照等信息。
所以總的來看，商家想要入駐微信小店，還是有一定門檻的。
但是另一方面，微信小店對於入住的品牌商家，也是給予了很多扶持政策和優惠。像在今年3月就一口氣推出了十二項品牌商家權益，主要包括降低技術服務費、降低成本、入駐成長激勵、精準推薦、促進成長和與帶貨機構撮合等。
最讓我印象深刻的一項是，微信小店還專門提供售假治理支持，提供投訴路徑，協助商家處理侵犯知識產權商品。
所以，微信小店一方面確保商品質量和用戶體驗在一個比較高的水平之上，另一方面對品牌商家也給與了許多優惠和扶持政策，以構建高品質商品供給生態。最終，讓整個微信小店處在正向的良性循環發展中。
用戶端：商品是一種信息，在微信裏自然流動
商家入駐微信之後，就可以即可在店內上架商品，並在多個微信場景內經營，包括公衆號、視頻號、小程序、搜一搜。
根據我在用戶端的體驗，微信小店的體驗非常自然，只會感覺這些商品就是微信裏的信息在流通。
比如，我在刷視頻號的時候，刷到某件商品感興趣，既可以自己買，又可以是送給朋友。一個非常自然的使用場景。
另外，我在小程序點奶茶的時候，可以和朋友一起喝。
相對應的，朋友那邊也會收到通知。
體驗過後，我只想說，在微信裏的購物體驗，與淘寶、京東等平台完全不同，也和抖音、快手上的直播電商有很大的不同。
像那小藍包，春節有多火，就不用我都說了把？而在春節之後，小藍包送禮依舊在不斷完善着它的玩法。我在網上看到，就在最近笑臉包甚至被網友們玩成了整活大賞，就像發表情包一樣。
圖源：來自網絡
所以在我看來，微信只是把商品當作一種信息，商品與公衆號文章、視頻號內容一樣，都是微信生態中的「信息分類」。
也正是通過把商品視作信息的一個類別，微信把商品融入到整個微信生態中，融入到用戶日常生活的方方面面，整個過程非常自然。
微信電商，急不得
儘管今年3月的時候，騰訊曾透露微信小店的GMV（商品交易總額）在2024年增長了1.92倍，全年訂單量增長了125%。
但坦白來講，微信電商其實還處在一個非常早期的階段。可能有朋友會說，微信爲何不加速推進電商業務這件事呢？
看看淘寶、京東就知道了，爲了增加流量，燒掉幾百億，上演了外賣領域的三國殺。所以，傳統電商的貨架模式，顯然不是微信電商要走的道路。
在我看來，對於微信來說，真正的關鍵在於，如何基於原本已經非常活躍的微信生態，從中去激活「交易生態」。
而且，如果真正關注微信在電商方面動作的話，就是會發現他們很多一些看似「微不足道」的小舉措，都是在爲建立一個活躍的交易生態來打地基。
比如我在開頭說的，二季度微信把「贈禮」功能從小店擴展至小程序、視頻號和公衆號；還推出了「朋友在買」（Shop with Friends）功能，用戶可以通過聊天、朋友圈分享他們喜歡的商品或店鋪，並共同參與拼團優惠活動。
可以看出來，微信正在持續地通過一些小功能的迭代，來打通很多潛在的連接點，而這正是所謂「微信電商」最獨特的方式。
這樣一來，藉助微信生態的社交屬性，用戶可以通過社交關係鏈、朋友圈、搜索、公衆號等多維度觸達商品。再加上一旦騰訊把微信電商的基礎構建好，那麼微信電商在未來將會迎來長遠的巨大發展。
也正因爲如此，微信在電商這塊，千萬急不得，需要在保證用戶體驗的基礎上，才能實現更高的增長。
當然了，其實騰訊也正在做這樣的事情，劉熾平今年5月就曾表示：
「關於電商策略，我們並非通過設定指令性的KPI來運營業務，這是一個長期項目，具有非常長遠的發展空間。我們反覆提到長遠發展空間，是因爲我們認爲確保業務能夠長期持續增長遠比爲了達成某個KPI而突然衝刺更爲重要。在構建長遠發展基礎方面，我們正在推進多項舉措。」
最後，我認爲，國內電商正在經歷又一次的變革期，外賣大戰可能只是一場熱身賽，在未來電商新格局中，微信小店會扮演什麼角色，我認爲現在說什麼都言之尚早。作爲投資人，我一直對微信小店保持密切關注。
「方便、有趣又充滿了想象力」——這是我目前對微信小店的最大感受。也歡迎其他朋友分享下你的使用體驗，我們一起去體驗它，見證它的成長。
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