騰盛博藥CFO&CSO李安康：我對中樞神經系統及感染領域的變革很有興趣

JP摩根健康產業大會（JP Morgan Healthcare Conference）是一個產業與資本密切結合的年度盛會：既有大型藥企面向全球投資人宣講自己的業務發展策略，也有眾多優質的小型生物醫藥公司帶着項目尋找合作方。以往每年1月初全球知名醫藥企業/Biotech、投行，以及諮詢公司、會計事務所、律所等機構的高管們如同候鳥一般從全球各地飛往舊金山。

今年的JPM大會因受疫情影響採用線上形式召開，與會者們主要在“雲端”進行項目與資本的碰撞，同行們在平行時空感受行業熱度，碰撞智慧火花。醫藥魔方藉此契機，採訪了業內知名藥企的CFO或BD負責人，從他們的視角看JP.Morgan帶給行業的收穫與啟示。

以下是 $騰盛博藥-B(02137.HK)$ 首席財務官及首席戰略官（CFO&CSO）李安康博士接受醫藥魔方採訪的文字稿。李安康是芝加哥大學法學院法學及美國貝勒醫學院生物醫藥的“雙料”博士。他目前主要負責公司的金融與財務、財務報告與風控、法務、投資者關係、企業傳播、及企業運營和發展戰略。

醫藥魔方：大概是從什麼時候開始關注JPM的？當時的關注契機是？

李安康: JPM作為全球醫療健康行業最重要的產業與投資溝通交流的盛宴，展現了實業與資本相融、一級與二級聯動的世界級平台，為初創公司、技術平台公司與大型藥企以及投資人提供了絕佳的碰撞契機，引領着全球醫藥健康領域的發展及投資方向。

大概從7、8年前開始到現在，我一直以不同的身份和角度關注和參加JPM。最早我是作為一個專注生命科學領域交易的律師，關注行業風向和重要的交易。後來在默沙東（美國和加拿大稱為默克）的亞太創新中心工作期間，則是代表默沙東與潛在的合作伙伴在JPM大會期間商談可能的授權合作。

再之後在投行和現在擔任騰盛博藥CFO的職業生涯中，我又從不同視角參與公司與投資人和合作伙伴的交流。不論是行業巨頭的戰略佈局還是資本市場賦能研發創新，都可以讓我從中汲取豐富而寶貴的經驗，力求提高公司在行業中的生命力和競爭力。

醫藥魔方：您從JPM中汲取到的收穫？國內越來越多類似交流活動，在您看來，有哪些優勢和不足？

李安康:收穫主要可以分為認知和業務兩方面的收穫。

認知層面，JPM大會上龍頭醫藥公司、新興生物技術公司都會對接下來一年的計劃和主要的預計研發進展進行分享，這些都是行業需要關注的重要方向和事件，對我們深層次去思考相關領域的佈局和策略很有參考價值。

業務層面，授權與合作是生物醫藥領域重要的價值催化劑。而JPM大會一直是交流合作的最大舞台。行業裏許多重要的合作交易、併購交易都會在JPM大會期間談成或宣佈。

國內的類似行業會議在過去幾年也越來越多，規模很多也不小，但是還沒有像JPM大會這樣一個公認的最有代表性的醫藥大會。原因是多方面的，比如生物醫藥產業畢竟還處於發展初期，數量還遠遠少於美國。資本市場也還遠沒有成熟。但我相信給國內足夠時間，一定也會出現JPM大會這樣的一流行業大會。

醫藥魔方：公司今年是否有參加JPM大會，借這個平台實現哪些目標？

李安康：我們騰盛博藥今年主要是以與投資人及潛在合作伙伴一對一交流的形式遠程參與JPM。作為一個年輕的生物醫藥企業，我們參與JPM最主要希望能讓更多人瞭解我們的公司、瞭解我們的產品管線，尋找合作的機會。

醫藥魔方：今年JPM前後讓您印象比較深刻的交易是？

李安康：我覺得比較有代表性的還是幾家跨國藥企在新技術、新modality、新治療手段上的持續投入。比如Bayer在基因編輯上的合作、Novartis在siRNA領域同Alnylam的合作、AstraZeneca和Amgen在AI藥物開發上的合作。這些都是代表了醫藥研發上與傳統藥物研發不同的方法、技術和分子類型，潛在會帶來更大的行業突破。

醫藥魔方：您主要關注哪些領域的合作/技術進展？

李安康: 騰盛博藥聚焦具有重大公共衞生挑戰的疾病領域，致力於創新性治療，為人類健康做出貢獻。我們對外部合作主要關注的是在一些新的治療模式、平台性技術的合作，從疾病領域看我們最感興趣的還是中樞神經系統疾病和感染類疾病。