摘要：如果衝突持續，世界交易版圖將會被徹底重塑。
對於大部分公司而言，在應對俄烏衝突爆發所帶來的危機時，一個最重要的部分就是把他們的業務、營運模式及供應鏈變得更具韌性。
高管們的管理風格也變得越來越謹慎，關注的重點正在從如何降低成本、提升效率等傳統指標轉移到如何提高韌性上。公司的治理名言也逐漸從“抓緊時機”變成了“以防萬一”。
但對很多公司而言，應對的第一步是要搞清楚供應方面具體受到了哪些衝擊，包括俄羅斯、白俄羅斯及烏克蘭主要向世界供應哪些商品。
從圖中可以看出，上述三個地區向世界供應的商品主要集中在石油天然氣、礦石、農藥及糧食上。其中合計出口佔比最高的前三項爲葵花籽油、鉀肥和天然氣。
大宗商品的短缺導致的價格飛漲使得下游客戶，尤其是製造業、能源行業、紡織業等對上述商品進口依賴程度巨大的行業遭受巨創。
而石油、天然氣以及糧食等商品因爲涉及的行業覆蓋面太廣，所以其本身的價格上漲會帶動整個社會的消費品都同步上漲，而最終導致所有消費者都要爲此買單。
同時普通消費品的上漲又極大地增加了民衆的家庭開支，因此又會倒逼政府不得不出臺一系列經濟刺激計劃...