美團戰略調整爲「零售+科技」，王興帶隊零售特別小組。
蠻大的事兒，對零售行業和互聯網行業來說。
這就是：美團阿里化，因爲阿里的兩個標籤也是：零售和科技，或者說：商業和科技。
我一直說，美團才是阿里的真正對手。京東、拼多多隻是局部領域的對手，全面的競爭對手是美團！
因爲美團的野心夠大，以前是Eat Better,Live Better，從吃開始，美好生活囊括一切。
業務上，你以爲美團和阿里只是外賣的競爭就大錯特錯了！社區團購、本地即時零售、酒店旅遊、本地生活……萬物到家，美團和阿里的競爭越來越直接，越來越全面，越來越激烈。
上次在美團買了一根數據線，以前在美團還買過飲料、垃圾袋、洗髮水、衛生紙啥的，都是附近的商超送過來的，比電商平台還快，外賣小哥送的，這是美團的核心資產之一。表面看是人力，勞動力密集，其實還有背後的科技，比如物流調度運營能力。
但是，數據線、飲料、垃圾袋、洗髮水、衛生紙這些東西以前要網購，是隻能在淘寶或者京東買的。
用戶的習慣在變化。對用戶來說，哪裏體驗好，哪裏方便，哪裏送貨快就到哪裏購物，商業模式用戶不會關注。
供給側，本地商戶們求生欲很強，在紛紛觸網，跟淘寶京東上的商...