強者恒強，高效出高增！固生堂召開2025年工作總結暨2026年1月經營分析會

2月6日至8日，固生堂中醫2025年工作總結暨2026年1月經營分析會順利召開。會議以「強者恒強·奮鬥爲綱·高效出高增」爲主題，集團高管及各區域負責人全面復盤年度業績，系統部署2026年戰略路徑，爲2026年「高增長」目標奠定堅實基礎。

固生堂中醫2025年工作總結暨2026年1月經營分析會召開

強者恒強：以結果爲導向，以奮鬥者爲本

會議伊始，塗志亮董事長明確指出：“強者恒強，不是口號，而是生存法則——持續保持奮鬥，強者才能制定規則。”他表示，固生堂作爲中醫診療領域的行業龍頭，已在全國多個城市形成品牌效應與規模優勢。未來五年，集團將堅定不移堅守「以結果爲導向、以奮鬥者爲本」的理念，把奮鬥精神融入經營管理全過程，以奮鬥者之姿攻堅克難，全力以赴衝刺「高增長」目標。董事長的話語引發全場共鳴，各區域負責人立足區域實際情況，深入研討發展策略，制定了具體、可落地、能見效的行動計劃，全力推動集團實現高質量高增長。

塗志亮董事長講話

會議明確，高增長的前提是高標準合規。集團將持續堅守高標準合規底線，築牢發展根基。在此基礎上，鼓勵全體奮鬥者拿出「敢闖敢幹、積極作爲」的勁頭，解放思想、主動突破，全力以赴實現「高增長」目標。

三大戰略支柱：人才、併購、激勵協同發力

圍繞2026年「高增長」目標，塗志亮董事長明確了三大戰略重心：

一是人才，要求各區域加速組建「能打硬仗」的醫務與運營核心團隊，面向未來3-5年儲備高戰鬥力人才，讓奮鬥者在關鍵崗位「挑大樑、扛重擔」。

二是併購，強調要「敢於投入」，緊緊抓住未來2-3年的行業整合窗口期，通過併購擴大區域規模優勢，形成醫生與用戶的「虹吸效應」。

三是激勵機制，優化績效體系，從股權激勵轉向高彈性現金激勵，尤其強化對銷售團隊的績效與獎金分配機制，充分調動一線團隊的積極性、主動性與創造性，讓奮鬥者共享發展成果。

「國內+海外」雙循環戰略，加速全球化佈局

董事長特別強調，集團近期成功引入博裕投資作爲戰略合作伙伴，承載着雙重核心價值：一是戰略協同，雙方通過多領域戰略協作，力爭在未來五年實現業務的跨越式發展，顯著提升業務規模與公司價值；二是中醫藥國際化，以中醫藥爲文化載體，推動中華優秀傳統文化在全球主要經濟體落地生根、開花結果，提升中醫藥的國際影響力與話語權。

目前，固生堂已具備全球化發展的堅實基礎與能力。未來3-5年，公司將進一步加快國際化佈局，積極開拓香港、馬來西亞、印尼等國際市場，選派優秀管理人才出海，形成「國內+海外」雙循環增長飛輪。

此次會議的順利召開，不僅全面復盤了2025年的經營成效、梳理了發展經驗，更清晰繪製了2026年戰略落地的路線圖，以「強者恒強·奮鬥爲綱」的核心理念統一全員思想，凝聚起萬衆一心的攻堅合力。固生堂將以此爲全新起點，開啓下一個「五年計劃」，用奮鬥者的汗水澆灌「高增長」碩果，持續鞏固中醫藥服務領域領導地位，爲中醫藥事業與產業高質量發展注入新動能。

瀏覽 5.3萬