世界級冰雪度假目的地浮出水面，復星旅文加速變”輕“丨媒體聚焦

6月18日，由太倉市政府平台出資打造，由復星旅文運營管理，項目總投資超50億元的太倉阿爾卑斯國際度假區二期正式簽約。此次簽約不僅彰顯了復星旅文在冰雪產業的領導力，也是公司自2023年初全面推進輕資產戰略以來的重要里程碑。近日，國內知名媒體《證券日報》以太倉阿爾卑斯二期項目簽約爲切入點，結合當前文旅行業背景，深度解讀了復星旅文輕資產戰略背後的企業經營邏輯。

內容轉載自：證券日報《太倉打造「世界級冰雪產業之城」復星旅文加速落地輕資產佈局》

作者：陳瀟

$復星旅遊文化 (01992.HK)$ 輕資產佈局再邁出重要一步。6月18日，復星旅文宣佈，攜手太倉市政府共同打造一站式冰雪主題旅遊度假目的地太倉阿爾卑斯國際度假區二期。該項目總投資超50億元，由太倉市政府平台出資打造，由復星旅文運營管理。

復星國際聯席首席執行官、復星旅文董事長徐曉亮對《證券日報》記者表示：「太倉阿爾卑斯國際度假區自2023年11月份開業以來，迅速成爲長三角地區家庭與年輕人的熱門打卡地。二期項目的簽約是復星旅文落實輕資產運營戰略的重要突破。未來，復星旅文將繼續發揮在冰雪產業的全球化資源和產業運營能力，爲全國遊客帶來更深層次、更多元化的冰雪度假體驗，助推長三角文旅產業提質升級。」

打造多項「世界雪場之最」

隨着2022年北京冬奧會的圓滿舉行，中國冰雪運動「南展西擴東進」的步伐不斷加快。冰雪項目從北方走向各地、從冬季走向四季。6月18日，由太倉市政府平台出資打造、復星旅文運營管理的一站式冰雪主題旅遊度假目的地太倉阿爾卑斯國際度假區二期項目在Club Med地中海白日方舟·太倉度假村隆重舉行簽約儀式，宣佈太倉阿爾卑斯國際度假區二期項目正式啓動。

據了解，太倉阿爾卑斯國際度假區於2023年11月份正式開業，度假區毗鄰太倉南站與上海嘉定區，從上海出發最快不到30分鐘即可抵達，開業以來便迅速成爲長三角地區的「網紅」打卡地，累計接待人次達32萬。

阿爾卑斯雪世界的成功運營，也爲二期項目助力太倉打造成爲「世界級冰雪產業支撐」提供了信心和動力。本次太倉阿爾卑斯國際度假區二期項目有望打造多項「世界雪場之最」，其中，雪場總佔地面積約19萬平方米，建成後有望成爲全球最大室內雪場。雪場內還將建設雪景酒店、水上樂園、陸地樂園、特色溫泉等，並結合穹頂漫步、雪頂蹦極、穿梭光影梯等一系列休閒娛樂活動，旨在成爲最大規模體量的一站式冰雪主題旅遊度假目的地。

同時，度假區將積極發展冰雪相關的上下游產業，佈局冰雪全產業鏈建設，助推太倉形成「德企之鄉」與「冰雪之城」雙輪驅動的新格局，打造享譽全球的一站式冰雪主題旅遊度假目的地。

在多位業內人士看來，中國冰雪產業的消費群體不斷壯大，室內滑雪已經成爲中國滑雪產業裏最具增長潛力的賽道之一，但融合運動、旅遊、娛樂屬性爲一體的度假型產品依然稀缺，此次復星旅文在冰雪度假產品上的又一力作，也或成爲度假型冰雪產品在國內的典型樣本。

值得一提的是，復星旅文旗下Club Med地中海俱樂部，在全球已經運營25家山地冰雪度假村，分佈於阿爾卑斯、北海道、魁北克等冰雪度假勝地。品牌目前在中國運營3家室外冰雪度假村，包括亞布力、北大壺與長白山，與太倉形成室內—室外、滑雪—娛雪齊頭並進的佈局。

加速落地輕資產佈局

一直以來，重資產投入與回報週期長都是投資大型旅遊項目繞不開的難題。如今，隨着地產紅利的消退，中國旅企逐步去地產化，全面專注於旅遊IP的打造和運營，聚焦旅遊項目自身的盈利能力。

早在2023年初，復星旅文就宣佈戰略聚焦輕資產運營，未來將主要以輕資產運營輸出的模式開拓新項目，並持續集中資源和注意力提升產品、品牌、服務和體驗等輕資產運營能力，構建更可持續的增長引擎。

2023年，復星旅文收入結構也持續優化，其中，地產收入佔比大幅降至7%以下，旅遊運營收入佔據大頭，公司正發展成爲一家以輕資產運營爲主的企業。

自2010年首度投資Club Med地中海俱樂部以來，復星旅文便加速推動這一法國知名連鎖度假品牌在中國的佈局。目前該品牌在中國運營的度假村超過10座，中國區客戶數從曾經的2萬增至2023年的近30萬，成爲繼法國之後Club Med全球第二大客源地。其中，剛剛於6月12日開啓預售的地中海鄰境·黑龍灘度假村，兩日就實現了3000萬的預售GMV。

Club Med之外，三亞亞特蘭蒂斯是復星旅文在國際知名IP的引進與運營上的又一力作。三亞亞特蘭蒂斯2023年營業額近17億元，年接待遊客超過600萬人次。

「復星旅文在文旅行業具有較高的品牌影響力和市場認可度，能夠吸引更多合作伙伴和客戶。」南開大學金融發展研究院院長田利輝對《證券日報》記者表示，更爲重要的是，輕資產運營模式讓復星旅文能夠更專注於文旅項目的核心業務，如品牌建設、服務提升等，從而提升競爭力。

「IP引進和運營是我們『輕』的能力，也是我們的優勢；但在『重』的方面，比如資金成本、資金規模等不是我們的強項，我們就要積極地建立朋友圈，與具備『重』的能力的合作伙伴優勢互補、互爲成長，讓『輕』能分享『重』的收益，也讓『重』能受益於『輕』的能力。」徐曉亮如是稱。

「縱觀全球領先的旅遊品牌，包括復星旅文旗下的法國Club Med地中海俱樂部，均是憑藉強大的品牌和成熟的運營體系，以輕資產輸出的方式進行擴張佈局。同時，也正是得益於我們多年來在三亞亞特蘭蒂斯、太倉阿爾卑斯國際度假區等項目上的投入，讓我們收穫了寶貴的運營能力與經驗，也使我們今天的輕資產轉型更有底氣。」展望未來，徐曉亮表示，消費者對旅遊消費品質和體驗的要求日益提升，加速了旅遊產業的提質升級與結構化轉型，輕資產是旅遊高質量發展的必然趨勢。

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